1、工程特點

重點應論述兩個方面的內容，首先是要述投標人對工程建設任務的認識狀況，能夠使用招標單位或招標人看到投標單位（或投標人）對建設單位（業主）關注的問題，必須要有充分的理解和認識，并且要有足夠的重視。其次，要正確把握施工組織工作及施工技術難點。

2、施工組織

（1）施工隊伍情況；選用一支什么樣的施工隊伍進入工地是招標人最為關心的，在編制過程中要詳細地、明確地表明擬用施工隊伍的情況，包括隊伍的規模大小，技術水平狀況，設備裝備條件，工作人員素質直到施工隊伍組織機構。另外，還需附上資質證書，或者有關資料供招標單位（招標人）審核。

（2）特殊作業工種的施工方法：對于一個比較全面的大、中型建筑工程它總是要有一些特殊作業，對于特殊作業的施工極大的影響著工程的進度、質量、工期、及其效益，因而對于招標人來說也是極其重要的，因此、也是用來判斷施工組織安排的可靠性指標之一，所以也必須預以重視。

（3）總體部署：要合理的、有效的安排各工段之間，平面之間平面與平面之間，各空間之間的施工順序，對于所要施工的內容要給予明確的控制。

3、施工方案

編制施工方案要有一定的選擇性。其一是對于已經選定的施工方法要作說明，證實是切實可行的。其二就是說當施工方法依據施工條件發生轉移時，要分別加以說明，及入選的順序何為第一方案，何為第二方案，以便于能夠靈活應用。對于施工中的技術難點要輔以可靠的技術措施，對于本地區、本部門的習慣做法可略講或不講，對于獨特的、先進的施工技術則應該詳細闡述。

4、管理指標

（1）工期：從施工單位的效益上看，創效益最佳工期：為招標單位（或招標人）設想的爭取工期；對招標人做出承諾的保證工期。

（2）質量；質量保證體系的健全建立情況；企業是否經過ISO9000系列質量認證，詳盡的質保措施。擬定要達到的質量等級；特殊專業，特殊部位保證工程質量的措施。

（3）安全、環保、節能、等方面的目標措施。

5、施工進度計劃

只需要在工程關鍵部位控制明確，可采用列表表示，明確即可。

6、現場表面布置圖

此平面布置圖可略畫，只需對涉及到城市規劃，建筑物工程位置及一些設備、設施等方面的內容準確一些即可。

7、注意事項

（1）重點突出，針對性強，文體明快。

（2）明確招投標雙方關系，禁止采用命令性用語。

（3）融合雙方關系，協調好工作內容。