工程管理有七項任務，三項控制任務：質(zhì)量、工期、成本；三項管理任務：安全、職業(yè)健康和環(huán)保、信息；最后一項任務為組織與協(xié)調(diào)。

質(zhì)量控制：

任何一個工程都需要以保證質(zhì)量為根本，質(zhì)量合格是最基本的要求，否則投入巨大的人力物力最后生產(chǎn)出來的是一項不合格的產(chǎn)品，既不能保證使用，也會產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。

工期控制：

每項工程都有提前約定的工期，在施工中要努力在工期內(nèi)完成合同內(nèi)容。當然，工期也不是越越好，應該在保證質(zhì)量和安全的前提下，不能以犧牲質(zhì)量和安全為代價趕工期。

提前

成本控制：

在保證工期和質(zhì)量的前提條件下，最大化降低成本。人工、材料、機械使用都要嚴格控制，能一個人干完的活不要用一個半；材料下料要準確，避免浪費；在使用大型機械前要做好準備工作，寧可材料等機械，不能讓機械等材料。

安全管理：

工程施工中最重要的一項工作，安全無小事，應該盡量做到周密的考慮，保證施工人員的安全以及施工材料、施工機械的安全，盡量減小事故的發(fā)生。否則，賺還不夠賠的。

職業(yè)健康和環(huán)境保護管理：

無論何時都應以人為本，注意工程中人員的職業(yè)健康工作也是很主要的，無論是本單位的人員還是外來的進入施工場地的人員都應該采取措施保證他們的健康。環(huán)境是我們賴以生存的根本，在施工中應盡量不破周圍的環(huán)境并加以保護。

信息管理：

在施工前，施工中，施工后都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息和各種成果的記錄，要做到分門別類進行收集和管理，凡事要有完整的記錄和檔案，這也是工程的重要組成部分。

組織與協(xié)調(diào)：

任何工程都應該有配套的組織，組織決定了項目的完成與否。同時，也要搞好工藝流程的及所有進入到工地內(nèi)的人員、材料、機械及其他物資的調(diào)配和組織。協(xié)調(diào)工作要做好內(nèi)部的、外部的各項協(xié)調(diào)，以保證工程有序進行。

組織

三控三管一協(xié)調(diào)，安全管理最重要，安全是重中之重，無論何時都要記住 。