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1.施工成本管理

施工成本管理主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核等。施工項目經理在項目施工過程中，對所發生的各種成本信息，通過有組織、系統的進行預測、計劃、控制、核算、分析等一系列工作，促使施工項目系統內各種要素，按照一定的計劃進行，要想使得這些成本能夠控制在預定計劃內，并進一步尋求最大的成本節約。

2.施工成本控制

建立健全節約監管機制。企業應該建立和完善項目管理，成立以項目經理為第一責任人，這樣便于控制成本。

3.建立施工成本控制工作計劃

陜西九江成建設工程有限公司建議制定好工作流程，嚴格按照工作流程進行施工采購，盡可能的避免，因為計劃不周和盲目調查造成的工作損失和機械利用率降低。當然，在施工過程中也會出現過度的物料積壓，眾做周知，物料積壓會使得施工成本增加，如何才能把握好這個度，這就需要我們建立科學管理機制，完善的規章制度、穩定作業秩序、完整準確的信息傳遞等，只有這樣不斷的把施工成本控制在計劃范圍內，才能取得更好的成效。

4.技術措施

對施工工程進行設計過程中，要求設計工作人員在設計過程中，要求最為經濟的方案，從而降低成本。技術措施不僅僅可以解決施工中的問題，也可以解決施工中的成本管理問題，并且施工技術對糾正施工成本管理目標有相當重要的作用。

5.人工費用支出控制

人工費用一般占整個工程的百分之十左右，這塊支出，相對工程建設來說占用的比例較大，主要是改善勞動組織、合理施工勞動力，提高工作效率，執行勞動定額，實行合理工資和獎勵制度，加強技術教育和培訓，盡量的壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。