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重點水利工程建設從去年汛期開始謀劃到今年要采取了哪些措施?

陜西九江成建筑工程有限公司從網上看到重點水利工程建設從去年8月“利奇馬”臺風后就開始謀劃，省委、省政府多次召開會議聽取匯報、進行研究部署。為高質量編制實施方案，省水利廳先期派出8個工作組對全省16市開展“拉網式”排查，全面摸清工程損毀情況，建立項目臺賬，在此基礎上，組織16市業務骨干現場辦公，反復研究討論，多次征求意見修改完善，保證了實施方案的針對性、準確性和可操作性。在前期工作過程中，省各有關部門加大政策支持力度，簡化審批程序，僅用3個月時間就完成了1643個項目初設代可研等前期工作。

進入實施階段后，全省各級各有關部門堅持目標導向、結果導向，克難攻堅，全力推進工程建設。聯席會議辦公室始終以戰時狀態，采取“四化”工作法，督進度、抓質量、保安全，全速推進工程建設。一是督導推進閉環化。實施“1357”督導推進工作機制，將省重點水利工程建設聯席會議辦公室與小清河應急防汛工程建設工作專班辦公室整合為1個專班辦公室，設立綜合督導、協調推進、建設(質量安全)管理3個專班，建立定期調度通報、問題會商研判、決策落實督導、信息快速傳遞、告知約談警示5項推進機制，成立7個廳級干部帶隊的分片指導組，實施全覆蓋、無縫隙巡查指導。采取“一線工作法”，調集100余名業務骨干下沉工地駐點盯靠，對排澇泵站、中型水庫和大型水閘除險加固工程等重點項目，實行包干到人、一包到底，對施工關鍵工序現場24小時旁站監督，督促建設單位在保證質量安全的同時加快建設進度。各市縣也分別建立對應的領導體制和工作機制，形成了省市縣上下貫通、壓力傳導環環緊扣的閉環式督導推進機制，確保了工程建設任務有效落實落地。

二是制度體系鏈條化。先后制定實施《項目招標投標行政監督管理辦法》《工程建設質量與安全生產監督檢查辦法》等20余項制度規定，形成從項目招標投標、合同管理、施工質量與安全監督、各類問題反映與處置、現場督導與服務、疫情防控管理、考核獎懲措施等全鏈條制度體系，為工程建設監管提供了針對性、操作性強的制度遵循和工作標準。

三是問題解決高效化。建立問題反映“直通車”，將問題反映層級由4個層級壓減為2級，項目法人、施工和監理單位在工程建設過程中遇到的困難問題，可通過電話、郵箱、視頻連線等方式，直接反映到專班辦公室，實施一對一、點到點服務。專班辦公室每周一集中會商研判，梳理研究解決工程推進中的堵點難點問題，逐個研究解決路徑辦法，形成問題清單和整改臺賬，責任落實到具體人，任務落實到具體事。對制約工程建設的重要難題，專班辦公室負責人親自靠上協調，直至解決到位。陜西九江成建筑工程有限公司累計解決施工人員機械進場難、工地防疫物資短缺、與復航工程交叉施工、土方調運道路不暢等施工困難500余個，為工程建設高速推進、質量與安全切實可控提供了強有力保障。

四是問責激勵雙向化。充分運用信息化手段，開發重點水利工程信息調度平臺，精準掌握重點項目實時進度，同時利用無人機空中巡查和人工現場核查等手段，不定期核實工程建設真實進度。對工程建設滯后的，掛紅黃牌督辦，采取現場督促、書面告知、重點約談等方式，有效傳導工作壓力。堅持有獎有罰、獎罰分明，與工程建設單位在合同中約定獎罰措施并嚴格考核兌現，組織開展“爭進度、賽質量、比擔當”六比六促勞動競賽，激勵先進、鞭策后進，掀起“大干水利”的建設熱潮，保證了高質量如期完成既定工程建設任務。