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分項工程多由專業分包單位組織實施，項目部在使用過程中以包代管，普遍存在方案審批不符合規定，過程管理動作缺失，現場作業粗暴、工種協調困難等問題，給工程項目的質量、安全帶來較大風險。
就現場作業不規范的幾個問題進行羅列，希望引以重視。
因為采用了鋁模，混凝土澆注完成后K板未能拆除，導致最上面一道支座無處附著，從而影響爬架提升導致操作面高于防護。
此時需要加強班組協調作業，對支座處K板進行優化，避免問題持續存在。
鋼筋、鋁模構配件、螺桿等材料到處堆放于爬架之上，存在高空墜物和負荷超載的隱患。
3、防護不到位
分片位置、架體頂懸臂段側向鋼板防護、架體底部硬隔離、操作層隔離等不到位。
支座螺桿雙螺帽設置不到位，擔心混凝土污染螺紋，有意不露絲扣；部分支座進行了懸挑，未及時設置上拉斜桿；支座螺栓孔設置位置不合理出現開裂現象。
防墜器偏位、防墜齒未頂緊、防墜器污染嚴重等。
提升支座受力時錨固處混凝土強度不足，出現變形過大，結構構件開裂情況；提升支座工作時負荷較大，錨固位置如陽臺邊梁等結構受力超過設計導致結構出現裂縫。目前施工進度普遍較快，特別是進入冬季施工，混凝土強度上升較慢，需要引起足夠關注。
7、 爬架提升
附著支座缺失導致上端懸臂過大出現主框架外翻。
8、 支座固定
支座只有一個螺栓，且支座底部未與結構抵牢，存在支座失穩隱患。
電動葫蘆、附著支座等缺少保養，銹蝕嚴重。
以上問題通過事前管理、日常巡視等即可及時發現，及時化解，希望大家在大干快上的同時重視重大危險源的管控，杜絕質量、安全事故發生。
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