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1.工程成本管理意識不強

隨著對工程成本管理的提出，人們才開始關注成本管理并采取有效的措施。降低成本，有利于提高企業整體的經濟效益。但是如何降低成本，怎么才能在降低成本的同時，保障工程質量。由于項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部，往往表面上看起來分工明確，職責清晰，各司其職但是在整體上卻是缺乏全員的成本管理。如果技術人員只負責技術和工程的質量，采用可行但不經濟的技術措施，就會造成工程成本上升。工程組織人員在工作中只負責工程的施工進度，為了趕工期，盲目的增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本的增加。

2.控制方式不嚴格

傳統的控制成本方式主要是從成本、進度和質量上進行控制，已經不能適應現代技術發展的要求，因此，必須對其進行改革。

3.施工技術不重視

在對工程進行施工過程中，對施工技術的提升，傳統的工程施工建設沒有過多的考慮技術，只是一味的要求工程質量和工期。由于用于工程建設施工的機器都是重型機器，機器設備的維護和更新都需要花費昂貴的金錢，很多設備就比較陳舊，在施工過程中，使用就比較浪費時間，工程質量也會受到影響。

在施工的過程中，傳統的施工設備和技術比較落后，如果設備不能及時的更新，技術也就相對比較落后，這樣在施工建設過程中必然會成本上升。

4.材料采購成本控制

項目的采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施都會產生重要的影響。陜西九江成建設工程要把握好宏觀政策和微觀政策對材料的影響。打破傳統的材料采購方式，利用好現在的高科技交流，適時地關注世界各地的材料報價，這樣可以有效的解決，傳統購買方式造價高的問題。

5.技術人員水平低

由于工程管理者，對技術人員的技術提升重視程度不夠，在加上條件的限制，技術人員除了正常的工作時間，沒有時間去學習更多的東西，這樣慢慢的就造成了技術與時代脫節現象。