編輯：Admin 來源：陜西九江成建設工程有限公司 發布時間: 2020-07-20 瀏覽量：1703
首先是前面三個“包”
目前有四種類型的企業在從事工程總承包業務：設計院、施工單位、設備廠商、專利商，目前國內主流的還是設計院及施工單位在做工程總承包，不管是設計院還是施工單位，但是 西安九江成在這三個“包”中發現明顯有缺失的環節——對設計院來說，缺少PC環節的運作經驗與管控能力，對施工單位來說，缺少E的環節。有缺失的環節，就意味著風險！
再看后面四個“包”，先說造價。
對設計院來說，由于處于產業鏈的上游，對于項目造價的控制應該具有天然的優勢，但是實際的情況是因為缺乏對項目的精細化管理的基礎工作，很多設計院對于成本的管理還是停留在套定額的階段，再加上對內缺乏有效的設計優化激勵機制，對外對分包單位缺乏有效的反索賠手段，往往在實際操作中造成了先天性、結構性的虧損，套用比較流行的說法已經實質上形成了“降維打擊”——施工單位在成本管理上對總包單位的手段之豐富、套路之成熟不是我們設計院的知識分子能夠掌握的。
再說后面的三個“包”——工期、質量、安全，
對很多設計院來說更是說起來都是淚了，我們缺乏現場管理的經驗，工期、質量、安全往往只能靠分包單位， 西安九江成覺得在安全方面，大部分設計院往往只是培訓過、泛泛的了解過、紙上談兵過，我們很多現場管理人員甚至連專項安全施工方案都沒看過，你讓他怎么管理？
所以，工程總承包對于有能力的企業包的是利潤、是機遇，對于能力欠缺的企業包的是虧損、是“地雷”！也就是說，工程總承包承包的是風險，獲得的是與風險對等的收益。
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